Você deve procurar maneiras de atrair mais clientes, reter os clientes existentes e aumentar o valor médio do pedido. Você pode usar estratégias de marketing, publicidade ou promoção para alcançar mais clientes em potencial e gerar mais leads. Você também pode usar programas de atendimento ao cliente, fidelidade ou indicação para manter seus clientes existentes satisfeitos e incentivá-los a comprar mais de você ou recomendá-lo a outras pessoas. Você também pode usar técnicas de upsell, venda cruzada ou agrupamento para aumentar o valor médio do pedido e maximizar sua margem de lucro.

Políticas de Reembolso Mal Definidas (ou Desatualizadas)

Além de demandar muito tempo de trabalho — que poderia ser utilizado em outras atividades, o processo é passível de erros de digitação e falhas humanas na interpretação de dados. É que nem sempre é necessário exigir muita papelada ou estabelecer fluxos complexos de aprovação com vários níveis de revisão. Para manter a transparência com processos mais fluídos, vale investir em automação e simplificar o fluxo, reduzindo erros e prazos.

Essas situações são comuns e podem ser causadas (ou agravadas) pela falta de conhecimento adequado por parte dos colaboradores. Ana Famá é empresária e CEO, que atua e dirige uma das empresas mais bem-sucedidas de Incentivos, Reconhecimento e Programas de Fidelização no Brasil - a StrategyBox. Atuando na área há mais de 20 anos, já desenvolveu programas e campanhas para todos os segmentos e tamanho de organizações. Ana se formou em Administração de Empresas pela Fundação Armando Alvares Penteado (São Paulo, Brasil), com especialização na Eastern Illinois University (Charleston, IL).

Neste momento, questões relacionadas ao índice de satisfação dos colaboradores que viajam em nome da empresa, fraudes corporativas e prejuízos financeiros podem vir à tona. Ao estruturar essas etapas de forma eficiente, a empresa pode agilizar o processo de reembolso e melhorar a experiência dos colaboradores. Por isso, fazer a sua gestão de despesas sem o uso do cartão corporativo é um erro que pode ser facilmente evitado.

Desse modo, ela cria uma segurança financeira para cobrir imprevistos, como quedas nas vendas ou custos extras. Ela permite investir em novos projetos, compras vantajosas ou aplicações rentáveis quando há sobra de caixa. Outro erro que prejudica a gestão de caixa é o empreendedor gastar o que não recebeu.

Avalie constantemente a performance da sua empresa e busque alternativas para otimizar as operações. Desde a adoção de novas tecnologias até a capacitação da equipe, investir na evolução da empresa pode resultar em aumento de receita e, consequentemente, no crescimento do caixa. O apoio de uma contabilidade especializada pode ser valioso nesse processo, garantindo que os recursos sejam alocados de forma estratégica e eficiente.

Mau planejamento de reembolsos durante viagens corporativas

A conciliação bancária é o processo de comparar os registros contábeis com os extratos bancários. Discrepâncias entre os registros podem esconder fraudes, erros de lançamento ou pagamentos duplicados, comprometendo a gestão empresarial. Um dos maiores erros que um empreendedor pode cometer é fechar os olhos para a realidade financeira. Por mais que seja difícil ficar no vermelho ou passar por momentos de prejuízo, é importante ser realista.

Você também pode buscar financiamento de dívida em bancos, cooperativas de crédito ou credores on-line, que podem fornecer empréstimos ou linhas de crédito que você deverá pagar com juros. Você também deve ter um plano de negócios claro e realista e uma forte projeção de fluxo de caixa, para convencer potenciais investidores ou credores de que vale a pena investir ou emprestar em seu negócio. Os erros contábeis são uma ameaça silenciosa que pode comprometer a saúde financeira de qualquer negócio. Desde falhas na gestão de impostos até a falta de registros precisos, esses equívocos custam caro.

• No domínio da gestão estratégica, o abismo entre o que uma organização aspira alcançar e o que...
• Crie uma conta bancária exclusiva para a empresa e evite transferir recursos para uso pessoal, a não ser que seja parte de sua remuneração acordada.
• O fluxo de caixa é a vida financeira de uma empresa e se não for gerenciado adequadamente, pode resultar em problemas de pagamento de contas e dívidas atrasadas.
• A gestão de estoque é um dos pilares da administração de empresas, independentemente do porte ou segmento.
• Mais um grande erro que prejudica o lucro da empresa é quando o seu estoque não é gerido de maneira adequada.
• Em primeiro lugar, quando não é feito controle de estoque, podem faltar mercadorias, o que pode causar perda de vendas se um cliente deseja comprar justamente o que não tem.

Essa realidade, sem dúvidas, evidencia a importância de um gerenciamento cuidadoso e transparente dos processos para evitar prejuízos significativos. Suponha que um colaborador viaje a trabalho e precise cobrir custos com alimentação e hospedagem. A questão é que essa mudança de comportamento afeta diretamente nas suas vendas, pois se você não acompanhar as tendências do mercado o seu negócio fica para trás, desatualizado, defasado, desinteressante. Embora alguns ramos sofram mais com isso do que outras áreas, todo o mercado de forma geral precisa se adaptar aos novos tempos.

Porém, quando o preço é menor do que os gastos envolvidos as chances de prejuízos que podem levar a sua empresa à falência são grandes. E se o preço adequado tornaria o produto muito caro, então, está na hora de rever os processos envolvidos, os quais devem sofrer cortes. Se a empresa não gerencia seu estoque adequadamente, pode acabar comprando mais do que precisa, correndo riscos de perda de mercadorias e aumentando o custo de armazenagem. A saúde financeira é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho ou setor de atuação. A equipe deve adquirir mesmo os produtos mais vendidos em quantidades coerentes com a demanda.

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O fluxo de caixa é a vida financeira de uma empresa e se não for gerenciado adequadamente, pode resultar em problemas de pagamento de contas e dívidas atrasadas. Confira outros artigos que vão te ajudar a aumentar as vendas e melhorar a gestão do seu negócio. Ferramentas como o software ERP otimizam a operação, automatizam registros e oferecem relatórios precisos para tomada de decisão.

A gestão de pessoas é uma das competências mais valorizadas nas empresas atuais — independentemente do porte ou segmento de atuação. O descumprimento de responsabilidades fiscais resulta em multas, juros e até processos judiciais. Em São Paulo, a fiscalização é rigorosa, e as penalidades Cartão pré-pago corporativo podem custar milhares de reais. Entenda o que é gestão de caixa, como fazer e qual a sua importância. Essa medida, além de evitar penalidades financeiras e riscos legais, também aumenta a segurança jurídica e confiança nas operações. Sendo assim, deve-se investir em sistemas integrados de gestão, como o da Paytrack, para centralizar e agilizar todo o processo.